Aplicación de la Teorí­a de Juegos en la Dirección Estratégica: Esbozos para un Modelo No – Cooperativo | Revista Publicando
Aplicación de la Teorí­a de Juegos en la Dirección Estratégica: Esbozos para un Modelo No – Cooperativo
Vol. 5 Núm. 15(2) (2018), Organización y dirección de empresas
Vol. 5 Núm. 15(2) (2018)

Aplicación de la Teorí­a de Juegos en la Dirección Estratégica: Esbozos para un Modelo No – Cooperativo

Organización y dirección de empresas
Publicado 2018-06-06
Ana Ponce Andrade
Instituto de Altos Estudios Nacionales.Ecuador
Grace Tamayo Galarza
Instituto de Altos Estudios Nacionales,
Iván Rueda Fierro
Pontificia Universidad Católica del Ecuador. iarueda@puce.edu.ec
Natali Torres Peñafiel
Escuela Superior Politécnica de Chimborazo.
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Cómo citar

Ponce Andrade, A., Tamayo Galarza, G., Rueda Fierro, I., & Torres Peñafiel, N. (2018). Aplicación de la Teorí­a de Juegos en la Dirección Estratégica: Esbozos para un Modelo No – Cooperativo. Revista Publicando, 5(15(2), 292-307. Recuperado a partir de https://revistapublicando.org/revista/index.php/crv/article/view/1360
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Resumen

Este trabajo se centra en la utilidad y aplicación de la teorí­a de juegos para la toma de decisiones estratégicas por organizaciones de negocio, a través de la relevancia de la herramienta para la administración de empresas y sus aplicaciones en el mundo empresarial. El objeto de averiguación también desarrolla una propuesta de elementos analí­ticos para un juego no-cooperativo para analizar la mejor respuesta de una aerolí­nea frente a la entrada de otra de bajo costo. También incluye el desarrollo de un modelo predictivo para establecer los escenarios más probables.  

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