Keywords
mercado crediticio
simulación de Monte Carlo
concentración
How to Cite
Abstract
El conocimiento forma parte de la personalidad de los individuos, adoptando aptitudes y actitudes que son adquiridas por experiencias dentro del hogar, educación y desarrollo profesional. Las empresas son entes generadores de satisfactores que cubren las necesidades de las personas, brindando seguridad y confianza en cada uno de sus servicios o productos, a partir de nuevas estrategias que involucran sus intereses internos y externos producidos con éxito. El objetivo principal de esta investigación es diagnosticar el estado actual del conocimiento en servicios de ahorro programado accediendo a los alcances de las personas y buscando obtener una excelente rentabilidad y fluidez de los recursos económicos. El estudio se realizó en 382 personas que se encuentra dentro de la población económicamente activa en la ciudad de Ambato, a lo cual se aplicó una encuesta validada por la prueba de Friedman y método de Delphi, diseñada para la investigación de costumbres y actividades que se dedican. Al acogerse al servicio de ahorro programado, la inversión se dará para un negocio o una vivienda propia, así permite que la acogida de los futuros clientes se obtenga rentabilidad y fluidez de los recursos económicos y la contribución al buen vivir.
References
Abdel Aziz, A., & Shawqi Naji, J. (2010). El capital intelectual y de negocios rendimiento en el sector farmacéutico de Jordan. Decisión de gestión, 45(1), 105-131. doi:10.1108 / 00251741011014481
Adil, M., Akhtar, A., & Khan, M. (2013). Refinement of internet banking service quality scale: A confirmatory factor analysis approach. International Journal of Services and Operations Management, 14(3), 336-354. doi:10.1504/IJSOM.2013.052094
Aisenberg, H., Durst, S., Zaniboni, M., & Selig, P. (2015). Dimensiones del capital intelectual: estado de la técnica en 2014. Diario de Capital Intelectual, 16(1), 58-100. doi:10.1108 / JIC-02-2014-0021
Alguezaui, S., & Filieri, R. (2010). Investigando el papel del capital social en la innovación: escasa en comparación con la red densa. Revista de Gestión del Conocimiento, 14(6), 891. doi:10.1108 / 13673271011084925
Bachiller, P., & Bachiller, A. (Enero de 2015). Una experiencia docente en los estudios de Administración y Dirección de Empresas: análisis empírico con estudiantes de Finanzas. Innovar Journal, 25(55), 185.
Bao, S., & Toivone, M. (2014). Service and Innovation. Technology Review Gestión de la Innovación, 4, 3-4.
Belausteguigoitia, I. (2010). Empresas Familiares, Su Dinamica Equilibrio y Consolidación. México: McGraw Hill.
Bruggen, A., Vergauwen, P., & Dao, M. (2009). Determinantes de la divulgación capital intelectual: la evidencia de Australia. Decisión de gestión, 47(2), 233-245. doi:10.1108 / 00251740910938894
Bueno, E. (2012). El Capital Intelectual como Sistema Generador de Emprendimiento e Innovación. Capacidades dinámicas y capital intelectual.
Carrington , M., & Neville, B. (2015). Sellers are also consumers: the integration of self-employed consumers into potencial value creation. European Journal of Marketing, 50, 863-891. doi:0.1108/EJM-03-2015-018
Delgado Verde, M., Matín de Castro, G., Navas López, J., & Cruz González, J. (otubre de 2013). Capital social, capital intelectual e innovación de productos. Evidencia empírica en sectores manufactureros en tecnología. INNOVAR JOURNAL, 23(50), 93.
Dutra, e. M. (1996).
Edvardsson, B., & Bard, T. (2013). A new conceptualization of service innovation grounded in S-D logic and service systems. International Journal of Quality and Service Sciences, 5(1), 19-31. doi:10.1108/17566691311316220
Edvardsson, B., & Bard, T. (2013). A new conceptualization of service innovation grounded in S-D logic and service systems. International Journal of Quality and Service Sciences, 5(1), 19-31. doi:10.1108/17566691311316220
Edvardsson, I. R. (2011). El impacto de las estrategias de externalización en el capital intelectual de las empresas. Gestión del Conocimiento Investigación y Práctica, 9, 286-292.
Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C., & Baptista, P. (2010). Metodología de la Investigación (Quinta Edición ed.). México: McGRAW-HILL.
Kí¤hkí¶nen, A. K. (2012). Net value - a new business model. British Food Journal, 114(5, 2012), 681-701. doi:10.1108/00070701211229972
Kumar, M., Kee, F., & Charles, V. (2010). Comparative evaluation of critical factors in delivering service quality of banks. International Journal of Quality & Reliability Management, 27(3), 351–377. doi:10.1108/02656711011023320
Kumkum, B., Rajat, A., & Vinay, S. (2013). What drives the customer of world's largest market to participate in value co-creation? Marketing Intelligence & Planning, 32(4, 2014), 414. doi:10.1108/MIP-07-2013-0111
Lazzati, S. (2010). Estrategias para el desarrollo de competencias conductuales. Talento Humano, 11.
Leach, P. (2009). La Empresa Familiar. Barcelona: Granica S.A.
Mali, S., Barjaktarović RakoÄević, S., & Savoiu, G. (2012). Value creation through restructuring-key value drivers and value cration models. Organizacja Kierowanie(4). doi:10.2478/v10166-012-0037-3
Mariño, R., Rodríguez, J., & Rubio, L. (2015). ¿Cómo influye el capital humano en la calidad de servicio? Una plicación al sector bancario andorrano. Spanish Journal of Finance and Accounting,, 44(2), 146-179. doi:10.1080/02102412.2014.991126
Martínez, J. A. (29 de Septiembre de 2014). Gobnetworking. Obtenido de http://www.gocnetworking.com/que-es-el-metodo-delphi-y-para-que-se-utiliza/
Medberg, G., & Heinonen, K. (2014). Invisible value formation: a netnograph in retail banking. International Journal of Bank Marketing, 32(6), 590-607. doi:10.1108/IJBM-03-2014-0041
Morales Gualdrón, S. T., & Giraldo Gómez, A. S. (Abril-Junio de 2015). Análisis de una innovación social: el Comité Universidad Empresa Estado del Departamento de Antioquia (Colombia) y su funcionamiento como mecanismo de interacción. Innovar Journal, 25(56).
Mulder, M. (2007). Competencia: la escencia y utilizacion del concepto en la formacion inicial y permanente. Europea de Formacion Empresarial. Universidad de Wageningen, 15.
Nenonen, S., & Storbacka, K. (2010). Business model design: conceptualizing networked value co-creation. International Journal of Quality and Service Sciences(1), 43-59. doi:10.1108/17566691011026595
Ngo, L. V., & O”™Cass, A. (2010). Value creation architecture and engineering. A business model encompassing the firm-customer dyad. European Business Review, 22, 496-514. doi:10.1108/0955534101106891
Othman, R., & Sheehan, N. (2011). Value creation logics and resource management: a review. Journal of Strategy and Management, 4(1), 5-24. doi:10.1108/17554251111110096
Pinho, N., Beir~ao, G., & Patrı ´cio, L. (2014). Understanding value co-creation in complex services with many actors. Journal of Service Management, 25(4), 470-493.
Pons Verdú, F., & Ramos López, J. (2012). Influencia de los Estilos de Liderazgo y las Prácticas de Gestión de RRHH sobre el Clima Organizacional de Innovación. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, 28(2), 81-98.
Ramaswamy, V. (2010). Competing through co-creation: innovation at two companies. Strategy & Leadership, 22-29.
Ruiz Olabuénaga, J. (2012). Metodoligía de la investigación cualitativa (5 ed.). Bilbao.
Santos Rodrigues, H., & Alves, L. (2013). El papel del capital intelectual en la innovación de negocios emprendedores. 597.
Sí¤we, F., & Thelander, í…. (2015). The role of frames in a co-creation process. International Journal of Quality and Service Sciences, 7(4), 442-457. doi:0.1108/IJQSS-04-2014-0026
Suarez, N., & Figueroa, B. (11 de febrero de 2013). Escuela de organizacion industrial. Obtenido de http://www.eoi.es/blogs/nataliasuarez-bustamante/2012/02/11/%C2%BFque-es-el-metodo-delphi/
You are free to:
Share — copy and redistribute the material in any medium or format.
Adapt — remix, transform, and build upon the material.
The licensor cannot revoke these freedoms as long as you follow the license terms.
Under the following terms:
Attribution — You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.
NonCommercial — You may not use the material for commercial purposes.
ShareAlike — If you remix, transform, or build upon the material, you must distribute your contributions under the same license as the original.
No additional restrictions — You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits.