Resumen
El presente artículo tiene como objetivo establecer una metodología de Direccionamiento Estratégico para las empresas Ferreteras, que les permita diseñar estrategias de a dónde quiere llegar en un tiempo determinado.
La metodología propuesta se basa en el desarrollo de las fases del direccionamiento estratégico, las mismas que requieren que se establezca: la misión, la visión, objetivos, políticas, procedimientos, estrategias y el mapa estratégico, para diseñar estrategias que estén orientadas al cumplimiento de las metas y objetivos empresariales.
El resultado del artículo fue proponer un direccionamiento estratégico para que ayude a las empresas a mantenerse en el tiempo.
Citas
Ansoff, H. I. (1997). La dirección estratégica en la práctica empresarial. Mexico: Pearson.
Ansoff, I. H., Declerck, R. P., & L., H. R. (1998). El planteamiento estratégico: Nueva tendencia de la administración. México: Trillas.
Camacho M., M. (2002). Direccionamiento estratégico: análisis de una herramienta poderosa. Mexico : Revista Vía Salud .
Díez De Castro, E. P., J., G. D., Fayerman D. Martín J., F., & Periánez C., R. (2008). Administración y dirección. Madrid: McGraw-Hill.
Escalante, C. J. (2007). Planificacion Estrategica. Ecuador : Universidad Central del Ecuador .
Garrido, B. S. (2003). Dirección estratégica. Madrid: McGraw Hill.
Goodstein, L. D., M., N. T., & W., P. J. (1998). Planeación estratégica aplicada. Bogota: McGraw-Hill.
Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2006). Dirección estratégica. Madrid: Pearson Education.
Laínes, J. A., & Bellostas, J. (1991). La planificación y gestión estratégica en grupos multinacionales: Los modelos de simulación. Español : Revista Española de Financiación y Contabilidad.
Saloner, G., Shepard, A., & Podolny, J. (2005). Administración estratégica. México: Limusa Wiley.
Thompson, A., & Strickland, A. J. (2004). Administración estratégica: textos y casos. México: McGraw-Hill.