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Resumen
A partir de una revisión bibliográfica se analizó la problemática de la sucesión de las empresas familiares.Esta línea de investigación está relativamente desarrollada ´y en la sucesión de las empresas familiares, se destacan aspectos como la planificación, el proceso, las etapas, los beneficios, entre otros; variables que muestran aportes de muchos investigadores, pero que su campo de estudios fue en países y regiones en donde las condiciones económicas, culturales, sociales y ambientales son distintas a las de Latinoamérica, existiendo autores que plantean la necesidad de analizar dichas condiciones en esta región.
Se concluye que el capital gerencial social es una habilidad que requiere el administrador de una empresa familiar, para manejar en forma oportuna sus relaciones y vínculos sociales tanto internos y externos dentro de la organización, buscando ser la forma de persuasión requerida para el desarrollo de las metas o fines propuestos en una empresa de este tipo.
Se concluyó que es importante el análisis de los factores que influyen en la decisión de selección de sucesores, así como la influencia de esta decisión en el comportamiento de los miembros de la familia no elegidos. Los aspectos socio culturales afectan a este proceso, como el tamaño de una organización influye en el proceso de sucesión, en gran medida porque el sucesor debe decidir si da prioridad a la empresa o a la familia
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