Resumen
El trabajo tuvo como objetivo el poder caracterizar las habilidades directivas que debe manejar el Gerente de una PYMES para el manejo de las finanzas de este tipo de Empresas. El método fue exploratorio y cualitativo y la investigación documental empleando como Bases de Datos especializadas Google Académico y Scopus, permitió analizar 26 relacionadas directamente con los Modelos de Gestión para PYMES, 129 referencias en Scopus que trataban desde distintos puntos de vista la problemática PYMES a nivel internacional y 23 referencias más relacionadas con el análisis de la situación de las PYMES en América Latina.
El trabajo evidenció y permitió recopilar un conjunto de importantes referencias que permiten formular posibles líneas de investigación y las dificultades en extrapolar los resultados entre países diferentes.
Se analizaron las bases para establecer las habilidades directivas necesarias para el manejo de las finanzas de las PYMES. Estas no pueden ignorar la complejidad económica social y política en que operan estas. Se recomienda para ello un enfoque que considere:
- Lograr una visión integral que debe regir en las habilidades directivas que se deben establecer para el caso de las PYMES.
- El conocimiento y manejo de la cultura organizacional imperante.
- El papel del liderazgo y de sus prácticas en las PYMES.
- La situación de riesgo operacional que enfrentan las PYMES para cada país.
Citas
Avella Tovar, M. P., et al.Riveros Rodríguez, D. M. (2013). Sistema de gestión de riesgo operacional, una opción para el manejo de situaciones de cambio en las pymes colombianas.
Berenguer, E., Giráldez, P., et al.Cardone-Riportella, C. (2016). Managerial positions of women in spanish exporting smes. Revista Espanola de Financiacion y Contabilidad, 1-27. doi: 10.1080/02102412.2016.1168622
Cifuentes, I. O., et al.León, I. M. M. (2011). Measure of corporate reputation in service smes. Revista Europea de Direccion y Economia de la Empresa, 20(3), 77-102.
Contreras, F., et al.Juárez, F. (2013). The effect of psychological capital on leadership practices in colombian smes. Revista Venezolana de Gerencia, 18(62), 247-264.
Córdova Tinta, C. A. (2010). Diagnóstico del sistema financiero ecuatoriano y propuesta de alternativa de financiamiento a través del capital de riesgo para pymes. SANGOLQUí/ESPE/2010.
Cravo, T. A. (2010). Smes and economic growth in the brazilian micro-regions. Papers in Regional Science, 89(4), 711-734. doi: 10.1111/j.1435-5957.2010.00301.x
Duréndez, A., Madrid-Guijarro, A., et al.García-Pérez-de-Lema, D. (2011). Innovative culture, management control systems and performance in small and medium-sized spanish family firms. Innovar, 21(40), 137-154.
Foerstl, K. (2010). Managing supplier sustainability risks in a dynamically changing environment-sustainable supplier management in the chemical industry (pp. 118-130).
Garcia, T. I. B., López, R. R., Iniesta, A. A., González, J. R., et al.ívila, J. J. G. (2016). Factores logísticos que inciden en el aumento de la competitividad de las pymes: Una revisión de literatura. CULCyT(56).
Li, J., et al.Liu, Y. (2016). Construction of financial management model for smes. Paper presented at the Proceedings - 8th International Conference on Intelligent Computation Technology and Automation, ICICTA 2015.
Marcelino-Sádaba, S., et al.Pérez-Ezcurdia, A. (2010). Risk management in sme's tackled projects. Dyna (Spain), 85(6), 504-512.
Martínez-Román, J. A., Tamayo, J. A., Gamero, J., Romero, J. E., et al.Martín, R. (2015). The competitiveness of andalusian metal-mechanical smes: A quantitative model. Dyna (Spain), 90(1), 20-21.
Moreno, F. M., Moreno, S. M., et al.Dávalos, C. G. (2015). Planeación estratégica y gestión del conocimiento en las pequeñas y medianas empresas,(pymes), herramienta básica para su permanencia y consolidación. European Scientific Journal, 11(31).
Neira Burneo, S. (2016). Inclusión financiera de las pymes en el ecuador.
Ochoa Jiménez, S., Hernández, J., Armando, C., Leyva Osuna, B. A., et al.López Figueroa, J. C. (2014). Estrategia, desempeño e identidad organizacional de las pymes manufactureras mexicanas (strategy, performance and organizational identity of the mexican manufacturing smes).
Olejnik, E. (2012). Smes' internationalisation patterns: Descriptives, dynamics and determinants (pp. 466-495).
Robles Francia, V. H., de la Garza Ramos, M. I., et al.Medina Quintero, J. M. (2008). Leadership of smb managers in tamaulipas, mexico using the inventory of leadership practices. Cuadernos de Administracion, 21(37), 293-310.
Romero Luna, I. (2006). Las pyme en la economía global: Hacia una estrategia de fomento empresarial. Problemas del Desarrollo, 37(146), 31-50.
Sánchez, A. A., et al.Marín, G. S. (2003). Orientaciones estratégica, características de gestión y resultados: Un estudio en las pyme españolas. Información Comercial Española, ICE: Revista de economía(809), 169-187.
Schein, E. H. (1990). Organizational culture: What it is and how to change it Human resource management in international firms (pp. 56-82): Springer.
Tamošiūnas, A. (2017). The integrative management model for restructuring small and medium-sized enterprises (sme). E a M: Ekonomie a Management, 20(3), 36-51. doi: 10.15240/tul/001/2017-3-003
Wilderom, C. (2012). A longitudinal study of the effects of charismatic leadership and organizational culture on objective and perceived corporate performance (pp. 835-848).
Yiannaki, S. M. (2012). A systemic risk management model for smes under financial crisis. International Journal of Organizational Analysis, 20(4), 406-422. doi: 10.1108/19348831211268607
Zevallos, E. (2005). Obstáculos al desarrollo de las pequeñas medianas empresas en américa latina. The bi-annual academic publication of Universidad ESAN, 11(20), June 2006.