Keywords
Strategy
Competitiveness
SMEs Gestión
Estrategia
Competitividad
PYMES
How to Cite
Abstract
The Manufacturing SMEs in Zone 5 – Ecuador maintain operations that allow them to survive; however, they face a problem that currently jeopardizes their market presence. This issue is related to their limited competitiveness, which stems from weak and sometimes empirical strategic management. This situation prompted an investigation into the strategic management practices of these businesses and how they influence competitiveness. It was considered necessary for management to focus on: strategic human talent management, the use of ICTs, the implementation of quality measures, marketing, production management, and especially strategic planning. The objective is to establish how strategic management fosters the competitiveness of Manufacturing SMEs in Zone 5 – Ecuador. The methodology focused on a quantitative, descriptive, exploratory, and correlational approach. Additionally, a survey was conducted with owners or managers of the SMEs under study, totaling 112 respondents. Together with the theoretical description of variables and the use of the statistical software SPSS for hypothesis testing through the Chi-Square test, a p-value < 0.05 was obtained, thus proving the cause-effect relationship. In conclusion, strategic management does influence the competitiveness of Manufacturing SMEs in Zone 5.
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